Dreh- und Angelpunkt: Führungskräfte

Die besondere Aufgabe der Führungskräfte

Führungskräfte haben eine besondere Rolle. Sie müssen sich um ihre eigene Gesundheit und Arbeitsfähigkeit kümmern, sie müssen das Wohlbefinden ihrer Beschäftigten im Blick haben und gesunde Arbeitsbedingungen gestalten. 

Selbstfürsorge

Gesunde Führung muss groß geschrieben werden und beginnt bei gesunder Selbstführung. Erst wenn die richtige Basis im Sinne der Selbstfürsorge gelegt wurde, können Führungskräfte auch Andere gesund führen. Der Weg beginnt also immer bei mir selbst – vom ich zum wir. 

Gesunde Führung

Gesunde Führung beinhaltet sehr viele verschiedene Aspekte, die sich auf die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten auswirken. Beispielhaft sind die Themen Kommunikation, Transparenz, Wertschätzung und Haltung zu nennen. 

Haltung bewahren

Die „richtige“ innere Haltung gibt Führungskräften die Möglichkeit, gelassen durch den Alltag zu gehen, Herausforderungen spielerisch zu meistern und gekonnt durch Krisen zu führen. 

Räume schaffen

Durch gesundes Führen schaffen Führungskräfte Räume, um ihre Potentiale auszuleben und um die Potentiale der Beschäftigten zu fördern. So gewinnen nicht nur die Führungskräfte selbst von gesunder Führung, sondern auch die Beschäftigten und das Unternehmen insgesamt. 

Führungsimpulse

Regelmäßig statt findende Führungsimpulse geben den Führungskräften neuen Input. Die Impulse leben vom Austausch, von individuellen Lösungsansätzen, konkreten Umsetzungsvorschlägen und Neuheiten sowie Aha-Momenten. 

Individuelles Führungscoaching

Potentialentfaltung funktioniert nur, wenn auch das eigene Potential entdeckt und entfalten wird. Erst dann haben Führungskräfte einen anderen Blick auf ihre Beschäftigten. Deshalb ist Führungskräftecoaching ein absoluter Erfolgsfaktor. Führungskräfte finden ihre Stärken und ihre Einzigartigkeit, gewinnen Sicherheit und Souveränität in der Umsetzung und erarbeiten individuelle Lösungen für ihre Herausforderungen.

Räume zur Entfaltung

Auch Führungskräfte können erst dann gut führen, wenn die Unternehmenskultur und die „Räume“ dafür vorhanden sind. Deshalb ist ein ganzheitlicher Ansatz für mich so wichtig. Ich kombiniere die Führungsarbeit gerne mit der strategischen BGM Beratung. 

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