Gemeinsam in eine Richtung
Kooperation statt Konflikt
Individuell in der Einheit
Miteinander statt gegeneinander
Führungsstark im Team
Ein (Führungs-)Team wird man nicht von heute auf morgen. Durch die Zusammenarbeit lernen sich Führungskräfte intensiver kennen und stellen so neben Gemeinsamkeiten und großen Stärken auch unterschiedliche Perspektiven, Blickwinkel und Herangehensweisen fest. Dies kann eine perfekte Ergänzung darstellen, aber auch zu Konflikten und Meinungsverschiedenheiten führen.
Wenn Probleme auftreten, liegt die Lösungsebene nie auf der gleichen Ebene wie das Problem. Das heißt, man muss gewohnte Pfade verlassen, alte Perspektiven loslassen und sich neuen Ebenen widmen, um langfristig und erfolgreich zusammen arbeiten zu können.
Als erfolgsbringend haben sich im ersten Schritt eine gemeinsame Ausrichtung und ein stärkenorientierter Einsatz bewährt. Mit dieser Grundlage wächst das Vertrauen und die Kommunikation miteinander. Schwierige Entscheidungen können mit der notwendigen Distanz und ohne persönliche Befindlichkeiten zum größten Wohle aller getroffen werden und es entsteht eine neue Leichtigkeit, Freude und Leidenschaft auf dem gemeinsamen Weg zum Ziel.
Ein (Führungs-)Team wird man nicht von heute auf morgen. Durch die Zusammenarbeit lernen sich Führungskräfte intensiver kennen und stellen so neben Gemeinsamkeiten und großen Stärken auch unterschiedliche Perspektiven, Blickwinkel und Herangehensweisen fest. Dies kann eine perfekte Ergänzung darstellen, aber auch zu Konflikten und Meinungsverschiedenheiten führen.
Wenn Probleme auftreten, liegt die Lösungsebene nie auf der gleichen Ebene wie das Problem. Das heißt, man muss gewohnte Pfade verlassen, alte Perspektiven loslassen und sich neuen Ebenen widmen, um langfristig und erfolgreich zusammen arbeiten zu können.
Als erfolgsbringend haben sich im ersten Schritt eine gemeinsame Ausrichtung und ein stärkenorientierter Einsatz bewährt. Mit dieser Grundlage wächst das Vertrauen und die Kommunikation miteinander. Schwierige Entscheidungen können mit der notwendigen Distanz und ohne persönliche Befindlichkeiten zum größten Wohle aller getroffen werden und es entsteht eine neue Leichtigkeit, Freude und Leidenschaft auf dem gemeinsamen Weg zum Ziel.
Status Quo
Du bist bei mir richtig,
wenn Du:
Führungsthemen
Anlass für deine persönliche Entwicklung
Jedes Team ist anders. Als Führungskraft hast du einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg des Teams, auf das Miteinander und die Stimmung. Wenn du den gemeinsamen Anfang gut gestaltest, legst du das richtige Fundament für die weitere Zusammenarbeit.
Lass uns gemeinsam die richtige Basis kreieren und dich mit deinem neuen Team erfolgreich an den Start bringen.
Jede einzelne Person hat einen Einfluss auf ein Team. Deswegen verändert sich bei einem Wechsel in der Belegschaft sehr viel. Die Beschäftigten müssen ihre eigenen Plätze und Rollen wieder neu finden, Zuständigkeiten und Aufgaben müssen neu sortiert werden und das Miteinander verändert sich. Die Positionierungs- und Teamfindungsphase startet von vorne. Als Führungskraft kannst du diesen Prozess effektiv begleiten und für deine Vision und die Umsetzung deiner Ziele nutzen.
Wächst ein Unternehmen oder ein Team, spricht das häufig für dessen Erfolg. Gleichzeitig bringt Wachstum auch Herausforderungen mit sich. Neue Kolleginnen und Kollegen müssen eingebunden und integriert werden, es entstehen neue Aufgaben, Aufgabenzuschnitte verändern sich, Spezialwissen wird erforderlich und mehr verschiedene Persönlichkeiten treffen aufeinander. Als Führungskraft kannst du dein Team durch diese spannende Phase führen, so dass eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe entsteht und der Erfolg des Unternehmens und Teams weiterwächst.
„Nichts ist so beständig wie die Veränderung“ sagte einst Heraklit von Ephesos. Doch auch wenn Veränderungen eigentlich normal sind, bringen sie immer Herausforderungen und oft auch Probleme mit.
Als Führungskraft kannst du deinen Beschäftigten die erforderliche Stabilität geben. Das ist eine wesentliche Voraussetzung, dass der Veränderungsprozess gut gelingt.
Führung lernen wir weder in der Schule, in der Ausbildung oder im Studium. Wir lernen es durch Führen. Aber was ist richtig? Wie geht Führung? Was ist meine Rolle, was darf ich, was darf ich nicht? Das sind nur einige Fragen, die sich viele neue Führungskräfte stellen. Gemeinsam festigen wir dein Verständnis als Führungskraft, wir finden deinen Führungsweg und deinen authentischen Stil. So kannst du als Vorbild voran gehen und dein Team zum Erfolg führen.
Ein interner Funktionswechsel bringt viele Herausforderungen mit sich. Die alte Position wird nicht nachbesetzt, Du bist weiterhin Experte/Expertin für deinen alten Verantwortungsbereich, die neuen Aufgaben fordern Einarbeitung und Expertise und warten darauf, erledigt zu werden. Finde Klarheit und deine Ausrichtung, so dass Du sowohl die alte Position mit Zufriedenheit hinter dir lassen kannst und die Position vollumfänglich annehmen kannst.
Im Führungsalltag kommt immer wieder der Punkt, an dem man das Gefühl hat, an die eigenen Grenzen zu stoßen. Die Ursachen können vielschichtig sein. Im Team gibt es Konflikte, Kommunikationsprobleme und Du musst unangenehme Entscheidungen treffen und darüber informieren. All das kann sowohl Dich als auch das Team aus dem Gleichgewicht werfen. Gemeinsam reflektieren wir diese Situationen und finden passgenaue Lösungen, wie Du damit umgehen kannst.
Teamerfolge bleiben aus, die Leistung geht zurück, die Motivation schwindet und Du weißt nicht genau, warum. Die Arbeitsbedingungen haben sich eigentlich nicht verändert. An dieser Stelle braucht es einen neuen und frischen Blick auf die Gesamtsituation, so dass Du als Führungskraft die richtigen Stellschrauben finden kannst und weißt, wie Du an ihnen drehst.
Du willst deine Herausforderung angehen?
Melde dich gerne! Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien, damit du deine Ziele erreichen und dein Team souverän führen kannst.
Du willst deine Herausforderung angehen?
Melde dich gerne! Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien, damit du deine Ziele erreichen und dein Team souverän führen kannst.
Teamcoachingprozess
Schritt für Schritt erklärt
01
Ausgangslage
klärend
Fundament
02
Coachingprozess
maßgeschneidert
konkret
03
Umsetzung
wirkungsvoll
nachhaltig
04
Evaluation
erfolgreich
wachsend
Markt Velden
LRA Aichach
Client 11
Client 10
Client 06
Client 05
Client 04
Client 03
Client 02
Client 01
