Gemeinsam in eine Richtung
Kooperation statt Konflikt
Individuell in der Einheit
Miteinander statt gegeneinander
Führungsstark im Team
Ein Führungsteam wird man nicht von heute auf morgen. Durch die Zusammenarbeit lernen sich Führungskräfte intensiver kennen und stellen so neben Gemeinsamkeiten und großen Stärken auch unterschiedliche Perspektiven, Blickwinkel und Herangehensweisen fest. Dies kann eine perfekte Ergänzung darstellen, aber auch zu Konflikten und Meinungsverschiedenheiten führen.
Wenn Probleme auftreten, liegt die Lösungsebene nie auf der gleichen Ebene wie das Problem. Das heißt, man muss gewohnte Pfade verlassen, alte Perspektiven loslassen und sich neuen Ebenen widmen, um langfristig und erfolgreich zusammen arbeiten zu können.
Als erfolgsbringend haben sich im ersten Schritt eine gemeinsame Ausrichtung und ein stärkenorientierter Einsatz bewährt. Mit dieser Grundlage wächst das Vertrauen und die Kommunikation miteinander. Schwierige Entscheidungen können mit der notwendigen Distanz und ohne persönliche Befindlichkeiten zum größten Wohle aller getroffen werden und es entsteht eine neue Leichtigkeit, Freude und Leidenschaft auf dem gemeinsamen Weg zum Ziel.
Ein Führungsteam wird man nicht von heute auf morgen. Durch die Zusammenarbeit lernen sich Führungskräfte intensiver kennen und stellen so neben Gemeinsamkeiten und großen Stärken auch unterschiedliche Perspektiven, Blickwinkel und Herangehensweisen fest. Dies kann eine perfekte Ergänzung darstellen, aber auch zu Konflikten und Meinungsverschiedenheiten führen.
Wenn Probleme auftreten, liegt die Lösungsebene nie auf der gleichen Ebene wie das Problem. Das heißt, man muss gewohnte Pfade verlassen, alte Perspektiven loslassen und sich neuen Ebenen widmen, um langfristig und erfolgreich zusammen arbeiten zu können.
Als erfolgsbringend haben sich im ersten Schritt eine gemeinsame Ausrichtung und ein stärkenorientierter Einsatz bewährt. Mit dieser Grundlage wächst das Vertrauen und die Kommunikation miteinander. Schwierige Entscheidungen können mit der notwendigen Distanz und ohne persönliche Befindlichkeiten zum größten Wohle aller getroffen werden und es entsteht eine neue Leichtigkeit, Freude und Leidenschaft auf dem gemeinsamen Weg zum Ziel.
Status Quo
Sie sind bei mir richtig,
wenn Sie:
Führungsthemen
Anlass für Ihre persönliche Entwicklung
Jedes Team ist anders. Als Führungskraft haben Sie einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg des Teams, auf das Miteinander und die Stimmung. Wenn Sie den gemeinsamen Anfang gut gestalten, legen Sie das richtige Fundament für die weitere Zusammenarbeit.
Lassen sie uns gemeinsam die richtige Basis kreieren und Sie mit Ihrem neuen Team erfolgreich an den Start bringen.
Jede einzelne Person hat einen Einfluss auf ein Team. Deswegen verändert sich bei einem Wechsel in der Belegschaft sehr viel. Die Beschäftigten müssen ihre eigenen Plätze und Rollen wieder neu finden, Zuständigkeiten und Aufgaben müssen neu sortiert werden und das Miteinander verändert sich. Die Positionierungs- und Teamfindungsphase startet von vorne. Als Führungskraft können Sie diesen Prozess effektiv begleiten und für Ihre Vision und die Umsetzung Ihrer Ziele nutzen.
Wächst ein Unternehmen oder ein Team, spricht das häufig für dessen Erfolg. Gleichzeitig bringt Wachstum auch Herausforderungen mit sich. Neue Kolleginnen und Kollegen müssen eingebunden und integriert werden, es entstehen neue Aufgaben, Aufgabenzuschnitte verändern sich, Spezialwissen wird erforderlich und mehr verschiedene Persönlichkeiten treffen aufeinander. Als Führungskraft können Sie Ihr Team durch diese spannende Phase führen, so dass eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe entsteht und der Erfolg des Unternehmens und Teams weiterwächst.
„Nichts ist so beständig wie die Veränderung“ sagte einst Heraklit von Ephesos. Doch auch wenn Veränderungen eigentlich normal sind, bringen sie immer Herausforderungen und oft auch Probleme mit.
Als Führungskraft können Sie Ihren Beschäftigten die erforderliche Stabilität geben. Sie ist eine wesentliche Voraussetzung ist, dass der Veränderungsprozess gut gelingt.
Führung lernen wir weder in der Schule, in der Ausbildung oder im Studium. Wir lernen es durch Führen. Aber was ist richtig? Wie geht Führung? Was ist meine Rolle, was darf ich, was darf ich nicht? Das sind nur einige Fragen, die sich viele neue Führungskräfte stellen. Gemeinsam festigen wir Ihr Verständnis als Führungskraft, wir finden Ihren Führungsweg und Ihren authentischen Stil. So können Sie als Vorbild voran gehen und Ihr Team zum Erfolg führen.
Ein interner Funktionswechsel bringt viele Herausforderungen mit sich. Die alte Position wird nicht nachbesetzt, Sie sind weiterhin Experte/Expertin für ihren alten Verantwortungsbereich, die neuen Aufgaben fordern Einarbeitung und Expertise und warten darauf, erledigt zu werden. Finden Sie Klarheit und ihre Ausrichtung, so dass Sie sowohl die alte Position mit Zufriedenheit hinter sich lassen können und die Position vollumfänglich annehmen können.
Im Führungsalltag kommt immer wieder der Punkt, an dem man das Gefühl hat, an die eigenen Grenzen zu stoßen. Die Ursachen können vielschichtig sein. Im Team gibt es Konflikte, Kommunikationsprobleme und Sie müssen unangenehme Entscheidungen treffen und darüber informieren. All das kann sowohl Sie als auch das Team aus dem Gleichgewicht werfen. Gemeinsam reflektieren wir diese Situationen und finden passgenaue Lösungen, wie Sie damit umgehen können.
Teamerfolge bleiben aus, die Leistung geht zurück, die Motivation schwindet und Sie wissen nicht genau, warum. Die Arbeitsbedingungen haben sich eigentlich nicht verändert. An dieser Stelle braucht es einen neuen und frischen Blick auf die Gesamtsituation, so dass Sie als Führungskraft die richtigen Stellschrauben finden können und wissen, wie Sie an ihnen drehst.
Sie wollen Ihre Herausforderung angehen?
Kontaktieren Sie mich gerne! Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien, damit Sie Ihre Ziele erreichen und ihr Team souverän führen können.
Sie wollen Ihre Herausforderung angehen?
Kontaktieren Sie mich gerne! Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien, damit Sie Ihre Ziele erreichen und ihr Team souverän führen können.
Teamcoachingprozess
Schritt für Schritt erklärt
01
Ausgangslage
klärend
Fundament
02
Coachingprozess
maßgeschneidert
konkret
03
Umsetzung
wirkungsvoll
nachhaltig
04
Evaluation
erfolgreich
wachsend
Client 06
Client 05
Client 04
Client 03
Client 02
Client 01
